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燕子山矿文化引领 打造“六型”班组

2019-11-26 来源: 同煤网站

  燕子山矿坚持用先进的班组文化引领人、培养人、塑造人,着力打造安全型、学习型、管理型、工匠型、创新型、和谐型“六型”班组,夯基固本,推动企业高质量发展。
  以安全文化规范思想行为。该矿构建起由“全家福”相、安全文化墙、电视广播系统、牌板标语及“党、青、群、联、安、班”六大员组成的全覆盖的安全宣传体系,使安全愿景、目标、理念等内容随时耳听之、随处目遇之、时时心向之,在潜移默化中增强员工安全意识。严格执行班前学安全、讲案例、考知识、话“六预”、找隐患、查“安全不放心人”、安全宣誓、整仪装、列队“九步”班前礼仪和“安全到岗”“手指口述”“安全确认”“手拉手”交接班等制度规范,大力开展以班组为重点的反“三违”专项活动,规范班组员工安全行为,提升安全管理水平。
  以学习文化提升工作能力。该矿通过在各基层班前室设立图书角,配齐相关专业工具书,经常性开展座谈交流、有奖知识竞赛等活动,大力营造“人人立足岗位学本领,学好技术准吃香”的浓厚学习氛围,使员工养成坚持学习、终身学习的良好习惯。此外,各班组坚持在班前班后会、周四学习日和工作现场,开展班前学业务、现场小课堂等形式新颖的学练活动,使员工掌握岗位技术,促进班组员工共同进步。
  以契约文化激发内生动力。该矿全面推行契约化管理,将管理重点下放到班组,与员工实际工作对接,按照“一事一契”原则,细化量化班组员工安全、生产、质量、成本等考核指标,区队与班组长、班组长与员工之间签订契约书,严格考核兑现,有效调动了班组员工工作积极性、主动性。同时,各班组把弘扬诚实守信传统美德、践行社会主义核心价值观、加强“四德”教育相结合,对员工履约践诺、对标达标情况进行日考评、日公布,激励员工践行契约精神,推动班组管理提档升级。
  以师徒文化传承工匠精神。该矿坚持开展“师带徒,传帮带”“优秀师徒”评选等活动,各班组骨干大拿成为员工争相拜师学习的“香馍馍”,骨干大拿也主动向大学生徒弟学习理论知识,实现了优势互补、共同进步。机械队班组长田凤亮坚持在实践中锤炼徒弟谢卫国,使谢卫国全面掌握了他的“天车吊50M螺母”和支架故障快速除理法等绝活,先后在“同煤杯”全国煤炭行业职业技能大赛和集团公司技术比武大赛中分获液压支架组第四名、第一名的好成绩。该矿还大力开展岗位练兵技术比武活动。今年以来,已对22个工种118名优秀员工给予奖励,并分别为他们选定结对徒弟,制定“师带徒”培养计划,确保优秀员工绝活不失传。
  以创新文化助推创新发展。该矿依托工作室、“金燕大讲堂”“干部上讲台,培训到现场”等平台,大力实施员工素质提升工程,培育适应企业发展要求的员工队伍。全面落实“1311”选人用人标准,为有为者加担子、搭梯子、给位子,鼓励大学生员工到一线学习历练、在班组中成长,不断壮大人才队伍。广泛开展“五小”竞赛、“金点子”征集等活动,引导员工立足岗位革新创新,群策群力推动企业创新发展。
  以家文化促进团队协作。走进综采三队班前室,幸福的“全家福”相框,家人、工友、企业的亲情寄语栏,制作独特的图书角,把班前室装点得像家一样温馨,这是该矿大力倡导“家”文化的一个缩影。该矿充分赋予班组自主管理权利,大力推行班组长竞选上岗机制,选出员工信赖的班组长;及时公开员工的工分、奖罚、工资等事项,增强班务公开透明度;对班组重要工作及有关事项坚持班组会议讨论,充分听取大家的意见和建议,保障员工的表达权、参与权、知情权和监督权,进一步增进班组的凝聚力、向心力和战斗力。 (通讯员 于勇 邓军利 责编 刘占敏)

 

 
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