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同忻煤矿公司“强筋壮骨”提质增效

2020-05-15 来源: 同煤网站

  面对当前严峻的煤炭市场形势,如何应对市场“大考”,如何直面挑战、发力破局、实现突破?这是摆在煤企面前的一道经营难题。为此,同忻煤矿公司精准施策,紧紧围绕外运增量、经营增效、节支降耗开展工作,想法设法降本、增收、止血、堵漏,努力化危为机,力破经营困局。
  苦练内功,深挖潜。今年以来,为了控制成本,该公司每月召开经营分析专题会,分析上月材料使用情况,拟定下月的成本指标,在刚刚结束的5月份材料计划会上,通报的四月份成本指标比上月下降了3%。
  同时,该公司强化预算的刚性约束,牵住成本管控这个经营管理的“牛鼻子”,科学制定各项预算方案,严格控制各类费用定额,提高材料计划的准确性和可适用性,将预算指标分解到各科室,把好经营源头关。
  粒米成箩,滴水成河。该公司以控制材料消耗、降低材料成本投入为突破口,深入开展节约挖潜工作。不断加大修旧利废和回收复用力度,坚持“省下的就是赚下的”的经营管控理念,深挖内部潜力,盘活闲置物资资源,充分利用废旧物资的价值。截至目前,仅修旧利废创价值1000多万元,从源头上扎紧了“钱袋子”。
  加强监管,堵漏洞。该公司严把材料使用关,持续加强材料的经营管控,严格材料的审核领用,坚决堵住经营管理“出血点”。如今,物资材料领用严格按照月报计划及监管审查管理制度,并结合本月生产任务,从岗位、班组、区队、系统、公司自下而上逐级审批,坚持该领的一个不少,不该领的一律不发,将材料的使用量化到区队、班组和个人,确保材料使用控制在预算指标内,提高材料使用效率。
  根据安全生产的实际需求,该公司建立了物质材料使用跟踪机制,通过加强材料的日常管理,定期对库存物资和材料配件进行清查、盘点,并建立日常工作台账,对材料使用情况进行全程跟踪,核查物资信息是否完整,及时完善新增物资信息,对报废物资进行销账,实现了相关科室和材料使用管理等部门的物资信息一致、账目相符,对每月账目不符的单位,按照考核标准严肃考核。
  “材料的使用情况,在工作台账上都记得清清楚楚,包括材料领取人、领取时间、使用途径都作了详细记录,每个月的材料申领都有指标要求,管理严格了,材料的使用率也大大提高了。”材料科发放员小李说道。
  严细考核,增活力。该公司完善了经营指标考核责任体系,从材料使用单位、材料发放单位、监管部门、考核部门实行责任一体化,形成当事人、负责人、监管人、分管领导负责的责任机制,并建立日常动态考核评价体系,形成了重质量、重效益的考核传导机制。
  同时,该公司进一步优化考核内容,突出费用控制、成本节约、材料配件的回收复用和修旧利废方面的考核奖惩,加强对安全、成本、质量的刚性指标考核力度,通过月度考核结算,真实准确反映各单位经营预算指标完成情况、材料消耗情况,并将奖惩结果兑现在员工的工资中,充分调动了员工的工作积极性,激活了区队、班组、个人算细账的主动性。
  “月度考核指标强硬了,奖惩也更明确了,各单位争当先进的积极性也提高了,修旧利废、节支降耗搞得热火朝天,工作效率提高了,每月的成本也都在可控范围内,是高质量发展的好势头。”考核办田向东说。
  长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。面对多变的煤炭市场形势,同忻煤矿公司将继续逆势而上、砥砺前行、苦练内功、力破困局,努力推动企业高质量发展。(杨莉)

 

 
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