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云冈矿积极挖潜堵漏实现降本增效

2019-11-27 来源: 同煤网站

  云冈矿牢固树立过“紧日子”思想,从思想宣传教育、制定规章制度、搞好修旧利废等几方面入手,着力挖潜增效,提升企业经济效益。
  抓实形势任务教育。该矿充分利用周二、五学习日、班前会等时间开展形势任务宣传教育,引导员工牢固树立“省下的就是赚来的”的思想,号召员工自觉参与企业经营管理,在日常工作和生活中自觉养成节约资源的好习惯。同时,积极开展创新创效活动,把“企业发展我受益”节支降耗主题实践活动作为一项日常工作抓常抓长,动员员工积极参与到活动中,实现节支降耗,提质增效。
  完善经营管理制度。该矿细化完善了《经营管理措施及考核办法》《材料配件出入井管理制度》等制度办法,明确每一位干部员工在经营管理过程中的岗位职责、目标任务,营造全员参与的良好氛围;建立健全了奖罚激励制度,对按时完成任务的单位和个人,根据超额完成的多少进行奖励,并要求各单位结合实际工作,制定内部考核办法,将经营指标分解到区队、班组、个人,严格考核,奖罚分明,层层传递压力,形成一级对一级负责,一级对一级考核的责任体系。
  做好修旧利废工作。该矿本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”的原则,充分发挥井下回收库、材料发放库和地面修理组的作用,增加回收品种,扩大修理范围,提高修复质量,实现变废为宝,增加效益。为进一步加强废旧物资管理,该矿设立了废旧物资交旧和可利用台账,将能用的材料、待修的材料和报废的材料分类、分项进行管理,力求物尽其用,减少新材料投入,降低生产成本。机电回收修理组和材料回收修理组对回收的配件、材料进行建档登记,及时修复,做到能在井下修复的坚决不升井,能修复再利用的坚决不换新,减少材料浪费。
  严格生产成本管控。该矿推行预算管理办法,建立健全内部管理机制,各职能部门对材料、配件、电力等大宗费用合理制定预算,严格控制非生产性投资和计划外支出,降低经营成本;实行材料、配件日消耗跟踪、月检查整改、季分析总结的管理模式,由专人负责,对材料科、机电科当日出库的材料配件全程跟踪,从出库到使用地点再到更换原因全程跟踪了解;紧抓材料配件采、供、用、储、耗各环节的流程管控,盯紧物料日消耗,做到日清日结;推行成本消耗动态管理,要求职能部门定期帮助队组分析超计划领用和消耗原因,并提出相应整改建议,做到严控成本,提升效益。(通讯员 安智慧 责编 郝倩倩)

 

 
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