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永定庄煤业公司创新管理模式 助推企业高效发展

2019-11-27 来源: 同煤网站

  永定庄煤业公司围绕集团公司“36951”战略体系,立足企业实际,以“更严、更好、更高、更强、更优”发展目标为指引,在优化管理框架、夯实安全基础、科技助力发展和挖潜堵漏增效等方面积极探索管理新模式,进一步激发企业发展潜能,着力提升企业综合竞争力,实现高效发展。
  该公司牢固树立“安全是一切根本”的发展理念,不断完善安全管理工作机制,对各工种岗位安全常识、危险源辨识、隐患处置方式方法等内容进行了认真的梳理和专业化汇编,利用班前会向干部员工讲授安全知识、安全理念,通过播放安全警示动画、PPT演示等生动直观的培训模式,让干部员工深刻理解安全生产的重要意义,使安全意识在干部员工心中深植,营造了“我要安全”的浓厚氛围。
  该公司进一步优化了契约式管理制度,以经营管理考核为突破口,不断完善《永定庄煤业公司岗位考核管理办法》,夯实流程绩效目标量化管理基础,从生产前的投资预算到生产性成本支出的控制,再到实现最终盈利目标的核算,做到从公司分管领导、职能部门、生产区队三级联动考核,并分系统、分专业、分岗位科学制定考核目标,明确各单位、各岗位人员的业绩衡量指标,将责任层层落实、目标层层分解,切实把企业的目标任务分解为可操作的工作目标,形成了齐抓共管的浓厚氛围。
  该公司将“人才强企”理念贯穿到发展全过程,按照集团公司“1311”选人用人标准,大力培养有潜力的青年员工,将有学历、有能力、有阅历的青年员工安排到重要岗位,让有志青年的才能得到有效发挥,使一线工作经历成为他们的宝贵财富。该公司根据青年员工专业的不同,将他们安排在与自己所学专业相同或相近的岗位,以“师带徒”“传帮带”活动为载体,让青年员工与具有丰富实践经验的老员工签订《师徒协议》,促进青年员工快速成长。同时,持续实行末位淘汰制,让“能者上、平者让、庸者下”的选人用人主旋律贯穿到企业发展过程中,设立年度考核评估机制,将安全行为、职业操守、技能水平和实际表现等内容作为考核依据,让真正想做事、能做事、做大事的青年人才走上管理岗位,不断为企业发展注入新鲜“血液”,提供不竭动力。(通讯员 高向荣 责编 郝倩倩)

 

 
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